貿：

施：

創業時一直在想那些禮品最具「錢途」，適逢當時環保潮流興起，於是決定定位環保禮品。雖然公司規模小如星火，但若能估好環保訊息，便儼如星火燎原，強勢而有影響力。「綠」字也帶有和平、人性化的意思，因為公司理念認為，企業不是一種機械，應與社會互動，需有人性關懷。再者，「綠星火」在網上搜尋器上，沒有別人使用，可讓客戶一擊即中。

貿：

貿：

你們的環保禮品與其他供應商有何差異？

貿：

施：

匙扣環保袋這一系列較受用家歡迎。我們創業時想，大家出門或會忘記帶環保袋，原因是環保袋較大，攜帶不方便；另外，我們又看見很多人用膠袋裝報紙，感覺太浪費，於是便想到設計一款匙扣形的「迷你」環保袋，方便與家居鎖匙繫在一起，或掛在背囊作裝飾，又剛好可以放進整份報紙而不礙眼。為推廣這環保設計，我們有空便到報攤逐家游說寄賣，由於設計特別，外形細小，加上用料成本低，故很受上班族歡迎，報販也樂於銷售。

這些經驗都說明，要進入禮品行業，必須做增值禮品，在設計下功夫，這才能擺脫競爭，脫穎而出。

貿：

貿：

貿：

貿：

貿：

創業講求耐力及投資眼光，創業者要有心理準備，至少投資半年至一年時間，而且前提必須有養活公司的基礎業務，之後才談得上其他創新發展。我們創業時定位環保禮品貿易商，但隨著顧客要求其他禮品，待時機成熟時，會增設生產線兼顧一般禮品，將客源覆蓋面擴闊。

禮品最值錢的部分是設計及概念。除了賣禮品，也會賣環保概念，如以顧問形式協助企業從事綠色採購，如配合客戶的年度減碳目標，擬定各種環保方案，包括採用環保紙張、名片、燈具、設計樓頂花園等，可見未來商機離不開環保範疇。

貿：

施：

由於公司規模不大，成立時資金約40,000元，最大開支是租金和宣傳，最初以為3個月便可回本，最後要等上9個月才能支付部分薪金，直到一年過後才見收支平衡。盡管回報速度較預期慢，但創業可發揮自己所長，與打工不能相提並論。